实习报告总结四个关于与八点建议

一关于企业使命二关于企业规章制度三关于组织结构根据本公司“立足湖南，带动周边，辐射全国，开拓全世界”的战略目标，个人认为下一阶段暂时采用区域事业部制结构较为合理。区域事业部制结构是按照特定的地理位置来

一关于企业使命 二关于企业规章制度 三关于组织结构 根据本公司“立足湖南，带动周边，辐射全国，开拓全世界”的战略目标，个人认 为下一阶段暂时采用区域事业部制结构较为合理。区域事业部制结构是按照特定的 地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这意味着为了保障经营的灵活性和反应 的快速性，有必要进行分权。在董事会中划分A区域董事，B区域董事，C区域董 事····每个董事拥有自己的一套领导班子，这样有利于削减差旅和交通费用，应对各 种环境之变化。但同时，也会带来管理成本增加，如每个办事处都有一个财务部 门，而一个总财务处可能更有效率。对于同样跨区域的客户也难以提供连续服务等 问题。需要慎重考虑。 四关于员工与待遇 八点建议 一注意托宾q值定理的应用 随着公司的扩张，可能会涉及厂房的新建或是需要吞并相关企业以实现既定战略。 但是是新建好还是收购好，这就需要一个评价标准。托宾的q是指企业市价(股 价)/企业的重置成本，这就是一个不错的标准，希望公司能够采用。 二对产品市场进行适当细分 在公司实习期间，我了解到公司生产的食品是老幼皆宜的。但如果采用针对不同年 龄，性别来开发新的产品可能会带来更大利益。如：针对小孩子贪玩的特点，开发 一种小食品，里面放些卡通卡片或者小玩具以吸引这部分消费者；针对年轻女士爱 美的特点，开发一种“美容养颜莲”；针对中老年人关注保健的特点，开发一种 “养生保健莲”··· 三关于U型定价模型的应用 所谓U型定价模型是指在少于某个订单数额时，订货越多，货物的单位价格越 低；超过该数额后，订货越多，货物的单位价格越高。这样有利于兼顾公司产能的 利用和有关仓储成本，也能对那些恶意公司起到遏制作用。 四起草本公司的格式条款