新员工年度培训计划

新员工年度培训方案 新员工年度培训方案 　　培训类型根据培训的内容不同，我们可以将不同培训工程归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。下面是为大家的关于新员工的年度培

新员工年度培训方案 新员工年度培训方案 培训类型根据培训的内容不同，我们可以将不同培训工程归纳 为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节 约企业资源。下面是为大家的关于新员工的年度培训方案，欢送大 家的阅读。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证 公司可持续性开展;必须进行有效的培训，做好培训的根底是要有可 行完整实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下： 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战 略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教 育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理 人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一 个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培 训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规 程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要 内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺 技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培 训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会 班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。 一是工艺技术知识的培训; 二是机械设备维护和保养知识的培训; 三是生产管理知识的培训;