酒店管理制度大全之管理体会100条

酒店管理制度大全之管理体会100条1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。 2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆

酒店管理制度大全之管理体会100条 1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管 理的技巧。 2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比 例，使工资真正起到管理的杠杆作用。 3、劳务管理的预见性和主动性于平时 对劳务市场的资料的积累及分析。 4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财， 而企业质量的巩固，则有赖于管理人员的素质提高。 5、企业的培训应着眼于 提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则 之中。 6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工 自觉性的规章制度，以法治馆。 7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培 训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。 8、用钱刺激的积极 性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如 何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。 9、没有高素质的 管理人员就没有高水平的服务质量。 10、要根据不同层次、不同对象、不同内 容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培 训；对管理人员，则应重点培养其强烈的管理意识。 11、培训中心对各部门的 培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。 、 维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之 一。 13、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原 则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。 14、工作中的惰性浮 夸的习气。 15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能 只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落 实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。 16、管理人员关键要养 成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作 就会获得良好效果。 17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特 点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统 化人手。 18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用，是起不到监 督保证作用的。企业需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍，如不抓紧在青 年人中发展党员，将是党的工作失误。 19、严格管理不仅仅体现在对人的管理