00163管理心理学
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一绪论 4 组织心理()领导心理 4x 工人参与管理()与经济人相对应管 1 、管理: 是提高企业生产力与促进企业 12: 、管理心理学的研究原则 1 ()客观 理理论含有科学管理成分是科学管理理 生产力的决定性因素 23 性原则()发展性原则()系统性原 论思想的体现 2 、管理的对象: 主要是指采购、生产、 45 则()理论联系实际的原则()定量 12 、社会人假设的评价 1 :()未能改变 营销、人事、财务、研究与发展等关键 与定性研究相结合的原则 社会的生产关系也不能解决资本主义社 职能部门在内的企业的生产活动与经营 13: 、管理心理学的研究方法 1 ()实验 2 会的阶级矛盾与冲突()我国许多企业 活动。 234 法()观察法()问卷法和测验法() 采用了群众路线的民主管理方法同社会 3 、管理的职能包括: 5 个案研究法()宏观和微观环境结合分 人假设的参与管理相比教虽然有相似之 1. 管理的总职能 6 析法()经验总结法 3 处但也有很多不同()社会人假设过于 2. 管理的具体职能(包括管理传统职能 4 否定了经济人假设的管理作用()过于 与管理的现代职能) 二管理和管理心理学的基本理论与人 5 偏重非正式团体与组织的作用()社会 12 管理的传统职能:()计划()组织 性观的发展 人假设的管理措施对我们今天推行现代 345. ()指挥()控制()协调 1 、 :“ 古典管理理论的形成泰勒等人的科 企业管理体制及制定奖金激励制度有参 12 管理的现代职能:()信息()决策 ” 学管理理论 考与启示作用 34 ()激励()研究、发展与开拓创新 2 、 法约尔的管理理论 4 、管理的目的: 是充分利用个来的一切 3 、 “” 韦伯的组织理论官僚模型 三认知的个体差异与管理 资源,完成企业的各项目标与任务,取 4 、 厄威克和古利克的管理原则 知觉分类:空间知觉运动知觉时间知 得最好的效率与效益,并维持企业、组 5 、泰勒的科学管理原则: 1 ()收集分 觉 织和成员持续、稳定的发展。 析整理企业所有的经验数据总结经验来 1:12 、知觉的基本特性()整体性() 5 、心理过程: (即心理活动过程,是人 2 替代传统的单凭经验的方法()科学地 34 选择性()理解性()恒常性 脑对客观世界动态的反应过程。)包括: 3 选择并教育训练和培养工人()培养工 2:1 、影响知觉的主观因素()兴趣差异 12 ()认识过程()情绪与情感过程 人与管理人员的合作精神上下协作按章 2 对知觉的影响()态度不同知觉理解不 6 、人的个性差异: 1 表现在两个方面() 4 办事()在管理人员和工作之间进行明 34 同()需要和动机对知觉的影响() 2 个性倾向性()个性心理特征。 确的适当的分工以保证任务的完成 5 过去的经验对知觉的影响()心理定势 7: 、人的心理特点 1 ()是物质世界长期 6: 、管理心理学产生的阶段与特点 1 () 效应对知觉的影响 2 演化与发展的产物()有主观和能动的 2 工作物理环境实验()职工福利措施实 3:1 、影响知觉的客观因素()刺激物强 3 特点()不断变化发展与受社会制约性 34 验()态度和意见调查()团体行为 23 度的影响()活动性刺激物的影响() 4 的特点()人的心理活动的意识与自我 的观察研究 4 重复性刺激物的影响()对象和背景的 意识的特点 7: 、管理心理学的发展 1 ()需要动机和 5 对比差异影响()知觉情景的影响 8: 、有效管理的心理依据与原则 1 () 2 激励问题的研究()同企业有关的人性 4:1 、社会知觉的种类()对他人的知觉 2 社会认知原则()心向一致(目标管理) 3 问题的研究()企业中的非正式团体与 234 ()自我知觉()角色知觉()人际 34 原则()心理动力性(激励)原则() 4 人际关系问题的研究()组织理论与组 知觉 56 信息沟通原则()人际关系协调的则() 5 织行为的研究()领导方式的研究 5:1 、归因偏差的种类()基本归因错误 心理健康与平衡协调的原则 8: 、现代管理科学学派 1 ()社会系统 23 ()认知性归因偏差()动机性归因 9: 、平衡与协调心理健康的原则 1 ()认 23 学派()系统管理学派()决策理论 4 偏差()其他归因偏差 234 知改组()理顺关系()情绪调节() 45 学派()经验主义学派()权变理论 6:1 、归因偏差的克服()通过归因训 5 认知调节()人际调节 6 学派()系统工程学派 练掌握某种归因技能形成积极的归因风 管理心里学的重要目的: 1 ()提高生 9 、马克思主义的人性观: 1 ()人的本 2 格()要引导成员多进行个人倾向归因 产效率,为社会主义物质文明建设服务 2( 质与本性()人的价值与价值观客 克服总是外部归因的偏差以提高他们的 2 ()提高职工素质,强化企业组织文化 )3 体的价值与主体的价值()人的需要 成就动机和对工作绩效产生积极的作用 建设、企业形象建设、社会心理气氛建 10 、西方管理心理学的人性假设与管理 3 ()要引导成员多从内在的不稳定与可 设为社会主义的精神文明建设服务,并 : 理论的发展 1(x) ()经济人假设理论 以控制的因素来归因改进工作与提高工 推动社会政治文明与生态环境文明的建 2()3 ()社会人假设人际关系理论() 4 作绩效()学习与观察其他成员正确归 设和发展 (y)4 自我实现人假设理论()复杂人假 因改进行为并取得成功的典型实列 10: 、管理心理学的内容 12 ()总论() (y) 设超理论 7:1 、影响社会知觉的因素与效应有() 34 个体心理()团体心理与行为()组 11 、经济人假设的评价: 1 ()把人看成 2 首因效应与近因效应()晕轮效应(光 5 织心理与行为()领导心理与行为 是非理性的天生懒惰而不喜欢工作的自 3 环效应、印象扩散效应、哈罗效应)() 11: 、管理心理学的研究任务 1 ()个体 2 然人()管理是以金钱为主的机械管理 45 心理定势现象()制约现象()其他 23 心理与管理的关系()团体心理() 3 模式()大多数人缺乏雄心壮志反对 影响因素

