公司管理人员问责制度

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湛江华品木业有限公司 公司管理人员问责制度 一、为进一步明确职责、规范行为、严肃纪律，对公司各级管理人员在 工作职责，安全生产管理等方面，把问责与效能提高、审计监督经合起来， 有责必问，有错必究，实行程序化管理，努力建设责任班子，减少和避免因 工作失误给企业造成重大损失或对员工的权益造成侵害。根据本公司有关规 定，特制订本项问责制度。 二、本制度是指对公司分管领导及各部门负责人，各班组主管在所管辖 工作范围内，由于过失或者故意，不履行或不正确履行工作职责，工作不力， 造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损，而对其进行问责。 三、有下情形之一的，必须依照本制度问责： 1 、总经理办公会议决议及交办的工作任务不能贯彻执行，影响公司整体工作 计划的； 2 、在思想意识和对外联系工作方面出现重大问题，造成严重不良影响； 3 、未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标， 工作任务不能完成，影响公司总体工作的； 4 、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、 袒护、纵容的； 5 、发生重大质量或安全事故的直接责任部门； 6 、所管辖的部门或班组成员或者下属出现违反《公司章程》及各项制度、规 定的； 7 、在公司采购、外协、招标、销售等经济业务中出现严重徇私舞弊行为的； 8 、对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；