公司预算管理制度

公司预算管理制度一、预算的目的.为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方 案在实际工作中得到贯彻与执行。.协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务 预算。.监督和控制各子（分）公司企业经济运

公司预算管理制度 一、预算的目的 1 为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在 . 实际工作中得到贯彻与执行。 2 协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预 . 算。 3 监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过 . 程中出现的问题。 4 分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成 . 果和经济效益。 二、预算的期间 1 预算年度为每年的月日至月日。 .111231 2 年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算， . 以利逐月跟踪分析。 三、预算的对象 公司预算的对象包括本集团有限公司本部预算和各子（分） 公司预算。 本集团有限公司为一级预算单位，各子（分）公司为二级预 算单位，各子（分）公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。 子（分）公司预算包括子（分）公司本部和所属三级预算单位预 算。二级预算单位的确定原则为是被投资企业的绝对或相对控 股公司；三级预算单位必须是绝对控股企业。