薪酬管理制度几大步骤

薪酬管理制度几大步骤 薪酬管理制度几大步骤 优化的八大步骤 导语 薪酬鼓励运用得当，能够很好地鼓励！ 现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬鼓励运用得当，能够很好地鼓励员工，

薪酬管理制度几大步骤 薪酬管理制度几大步骤 优化的八大步骤 导语 薪酬鼓励运用得当，能够很好地鼓励！ 现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合 理。薪酬鼓励运用得当，能够很好地鼓励员工，反之那么会使企业 人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步 开展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管 理优化的八个步骤。 1.确定薪酬管理原那么 ①公平性原那么——内部公平性 公平原那么是薪酬管理的根本原那么。只有员工认为薪酬是公平 的，才会认同薪酬的鼓励。 ②竞争性原那么——外部竞争性 竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员 工，反之会导致员工的离职。二是如果人工本钱在公司的总本钱中 所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将 本钱转嫁到商品或效劳上。人工本钱必须保持在本钱可控的范围 内。因此，实现富有特色、具有吸引力且本钱可控的有效的薪酬管 理才是真正把握了竞争性原那么。 ③鼓励性原那么 薪酬对员工要有强烈的鼓励作用。薪酬制度开展到今天已经说明， 单一的工资制度刺激日显乏力，灵活多元化的薪酬制度那么越来越 受到人们的青睐。