2024年工厂车间班长工作计划例文（二篇）

2024年工厂车间班长工作计划例文一、人员管理1、工作中对待不同表现人员处理方法，工作能力强，表现好的员工，应该多鼓励表扬，并给予上进，提拔的机会。工作能力强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正过