ShineScrumCSPO认证心得体会范文

ShineScrum CSPO认证心得体会范文 ShineScrum CSPO认证心得体会范文 　　尽管是从20xx年就懵懂的接触Agile，尝试Scrum。但实际上去拿Scrum Master的认证

ShineScrum CSPO认证心得体会范文 ShineScrum CSPO认证心得体会范文 尽管是从20xx年就懵懂的接触Agile，尝试Scrum。但实际上 去拿Scrum Master的认证还是去年11月份的事情，之后越觉察得 自己应该学习一下Product Owner方面的知识，刚好今年1月份在 北京有一个CSPO的认证班，就报名参加了。 因为目的性比拟明确，所得的收获也颇多。下面总结几点： 首先，两天的培训让大家见到Scrum可无处不在，培训的过程 就是一个Scrum实施的.过程。第二天早上，大家首先做了一个简单 早会，不是站会却类似回忆会议，即昨天的收获以及对第二天课程 的期待。而最终结束的时候，也让大家看到了通过Burndown Chart 等report来展示的过程和调整。从这点上说，Hubert确实是一个 好的培训师，非常的敬业，不浪费时间，根据团队的反应和进度及 时调整。从过程上来说，本次的培训是成功的。 其次，对于Product Owner的角色有了较深的认识。因为外包 工作的原因，之前甚至认为BA或者PM就可以是PO，但实际这是错 误的；作为PO，他对于Product Backlog的优先级、对于产品的功 能推广等等是有着绝对的权力的。我们经常说什么是一个成功的产 品或者工程，很多时候作为开发人员，只认为完成了功能就是成功 也是不准确的。对于Scrum的实施，Product Owner、Scrum Master、Team缺一不可，他们应该是一个相互协作促进的整体。 另外，在外包行业中，如何更好的实施敏捷呢？这确实是个问 题，他提到了Proxy PO的概念。因为不是每个客户都懂敏捷，也不 是每个客户都要敏捷，其实很多人要的是一个工程或者想法的成 功。作为乙方，我们需要更好的帮助客户认识他的想法，理顺需求