人力资源管理工作计划

人力资源管理工作计划一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准

人力资源管理工作计划 一、 绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展 意图，____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的 人力资源管理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2.使 绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面 谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、 培训交流人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核 年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。季度人 力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各 部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶 段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培 训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效 管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、 薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资 体系，____年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2. 辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。____年内人力 资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录， 记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制， 将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅 助沟通点。 第1页共2页