论公共部门人力资源管理中激励机制的完善

论公共部门人力资源管理中激励机制的完善　我国公共部门首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，将企业的人力资源管理理念引入公职人员管理，下面是小编搜集整理的一篇探究公共部门人力资源管理问题的论文范文

论公共部门人力资源管理中激励机制的完 善 我国公共部门首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚， 将企业的人力资源管理理念引入公职人员管理，下面是小编搜集整 理的一篇探究公共部门人力资源管理问题的论文范文，供大家阅读 查看。 摘要：如何通过激励机制来调动公共部门人员的积极性、创造 性，是公共部门人力资源开发与管理的一项重要任务。本文分析了 当前公共部门人力资源管理中激励机制的问题，提出完善我国公共 部门人力资源管理中激励机制的对策。 关键词：公共部门人力资源管理激励机制 一、当前公共部门人力资源管理中激励机制的问题 1. 缺乏科学、有效的绩效考核体系 公共部门属于一个庞大的社会服务系统，是一个以谋取社会的 公共利益为目的的组织体系，与企业组织不同，它创造的社会效益 通常需要一个比较长的周期才能得以体现，并且许多情况下无法以 货币性的指标去衡量。因此，这在一定种程度上导致了公共部门的 产出难以量化。基于此，我国公共部门往往采取一些间接性的指标 来进行考核，而这势必造成了公共部门职员的业绩难以得到准确和 客观的评价，进而影响了考核对员工激励应有的作用。此外，考核 方法也过于简单和粗放，如个人述职时只讲贡献，摆成绩，对于缺 点和问题避而不谈或轻描淡写。第二，考核流行形式考核主管领导 为了平衡各方利益，照顾各种情况，常常运用考核制度作为领导艺 术的一种方式，不称职一档形同虚设，人人轮流当先进，使考核制 度流于形式，没有起到奖勤罚徽、奖优罚劣的作用。 2. 流动机制缺乏灵活性和竞争性 资源只有得到合理的配置才能产生最大的效益。人力资源是一 种具有流动性的资源，所谓树挪死，人挪活，说的下是这个道理。 像企业这一类以营利性为目标的组织它们很重视强调通过人才流动 机制来保证自己的活力，强调给子员工以适当的压力，并由此激发 起员工积极工作的能量。我国公共部门主要是以韦伯的官僚理论为 基础而构建的官僚体制，因此，在观念上往往对人力资源的流动持 保守态度，表现为人才流动机制的僵化，缺乏灵活性和竞争性。首 先体现在部门横向之间职员流动的僵化。由于官僚行政组织所强调 的权威等级和部门界限，各部门之间人才的交流很难得到有效实现。 其次，职员进退机制的僵化也比较明显。我国公共部门虽然采用职 位常任制，但绝大多数公共部门少，没有实行真正意义上的解聘制