什么是5S管理新规制度

什么是5S管理制度 5S是日本企业率先实施 HYPERLINK ""现场管理方法。5S是五个日语词汇：Seiri（整理），Seiton（整理），Seiso（清扫），Seiketsu（规范），S

什么是5S管理制度 5S是日本企业率先实施现场管理方法。5S是五个日语词汇： Seiri（整理），Seiton（整理），Seiso（清扫），Seiketsu（规范）， Shitsuke（素养）首字母缩写，各S要义分别是：分开处理、定量定位、 清洁检验、立法立规、守纪遵法。5S目标是改善现场，降低损耗，提 升效率，提升质量。5S活动直观效果是现场环境清洁和井然有序。日 本工厂以清洁和井然有序著称，这和推行5S不无关系。 5S间有着内在逻辑关系，前三个S直接针对现场，其关键点分别 是：整理（seiri），将不用物品从现场清除；整理（seiton），将有用 物品定置存放；清扫（seiso）对现场清扫检验保持清洁。后两个S则 从规范化和人素养高度巩固5S活动效果。 一、5S要素介绍 1S整理 seiri整理，整理是开始改善生产现场第一步。首先需要确定现场 需要什么物品，需要多少数量，进而以此为标准将现场物品区分为需 要和不需要，对不需要物品要果断清理出现场。现场不需要经典物品 包含：工业垃圾、废品、多出工具、报废设备、用剩材料、多出半成 品、切下料头、切屑、个人生活用具等。 整理目标是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提 升工作效率；③降低磕碰机会，保障安全，提升质量；④消除管理上 混放、混料等差错事故；⑤有利于降低库存量，节省资金；③改变作