2022年医院财务部门工作计划模板

撰写人：___________日 期：___________医院财务部门工作计划模板 以下是工作计划网为大家整理的关于医院财务部门工作计划模板的文章，希望大家能够喜欢！ 　　一、医院总业务量大

12 第页共 页 精品范文模板可修改删除 撰写人：___________日 期：___________ 医院财务部门工作计划模板 以下是工作计划网为大家整理的关于医院财务部门工作计划模板的文章，希 望大家能够喜欢！ 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得 成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药 品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%， 共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%， 即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6 万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、 61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期， 四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定 为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达 到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适 当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药 比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导 掌握来实现之。 二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想 都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气， 委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透， 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。