医院管理培训心得体会-王

浅谈中医医院的管理和未来发展有幸参加了云南省卫生计生委开办的云南省中医医疗机构管理系列培训班,短暂而充实的3天时间，令我受益匪浅。我认为，此次培训的目的是培养中医医院中层管理者的战略思维和全局观念、管

浅谈中医医院的管理和未来发展 有幸参加了云南省卫生计生委开办的云南省中医医疗机构 ,3 管理系列培训班短暂而充实的天时间，令我受益匪浅。我认 为，此次培训的目的是培养中医医院中层管理者的战略思维和全 局观念、管理经营技巧和应变能力。通过对相关中层管理者进行 较为系统的以医院管理角色的定位、及执行力的课题培训，又从 医疗质量、医院绩效管理、消防安全、医疗纠纷、医院信息化建 设及药事管理等方面，全面、详细的介绍了在医院管理中需要着 重注意的方面。总体提高了相关受训人员管理、经营的能力和水 平，为塑造和谐、向上的医院氛围提供了理论基础。针对中医医 院自身管理存在的一些特色问题，作出相应的解答，让大家真正 参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我学到很 多。以下两点，是我在这次培训后对于中医医院管理人和医院未 来发展的一些思考。 一、 --- 医院中层管理者在于 善决策、重执行、强组织、用人材 决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万 变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。因此，领导干部 要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊 得失，作出正确的决策。 领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级 的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻