新审计角度浅谈

审计角度浅谈随着市场经济的发展，现代公司制度的建立，内部审计在公司的管理中也扮演了越来越重要的角色。国际审计大师劳伦斯?索耶说：内部审计是内部咨询师，是家中的贵宾(是经济良医)而不是街上

审计角度浅谈 随着市场经济的发展，现代公司制度的建立，内部审计在公司的管理中也扮演了越来越 重要的角色。国际审计大师劳伦斯?索耶说：内部审计是内部咨询师，是家中的贵宾(是经济良医)而不是街上的警 察。内部审计不只是发现错误，更要为改良管理供应指南。 内部审计的根本目的在于促使被审计单位的管理。财产管理是公司管理的核心。固定资 产作为公司的核心财产，在公司的生产经营中发挥重视要的作用。在一个拥有大量财产的大 型钢铁公司，其固定财产总数几乎能够占到公司财产的70%以上，固定财产装备水平经常决定了该类公司的市场竞争 能力。很多公司都经过加大固定财产投资，不断提升固定财产装备水平。但在达成硬件改造，提升装备水平的同 时，却忽略了固定财产的软件管理。 大规模的固定财产投资经常耗资了公司的大量资本，而投资的回收又需要新投资的固定 财产在使用中扩大生产能量，增加收入来达成。固定财产利用情况利害决定了公司投资的收 回情况。固定财产管理水平的滞后致使先进的固定财产装备无法充分利用，影响了公司生产效能的发挥，也阻截了 公司的进一步发展。 作为公司的内部审计人员，我们多次参加了所在公司及其子公司的财产检查和审计工 作。在财产检查和审计中，我们发现很多单位的固定财产经过更新改造，其装备水平都有了 很大的提升，有的公司固定财产装备水平已达到了世界一流，但固定财产管理仍停留在原有的水平，管理的不足也 影响了公司的发展。其中，比较宽泛的情况有以下几种： 一、固定财产实物管理与财务核算脱节，账实存在差别 在 某 特 大 型 公 司 的 财 产 专 项 检 查 中 我 们 公司投入大量资本进行了大规模的技 认 识 到 ， 术 改造，对本来的几个分厂进行整体 对 帐 面 价 值 数 亿 元 的 厂 房 和 设 施 进 行 在资 拆掉， 了 报 废 。 3年 产检查中，为认识公司整体情况，我们分别要求固定财产管理部门和财务部 报废 门对近 有 的 的固定财产原值、折旧、净值进行统计，结果两个部门供应的数据每年都有差 差 别 别， 竟达数百万元。[page] 随着公司财务集中一直制管理模式的推进，很多大型公司都对财务推行一致集中管 理， 整个公司的财务核算都由 本来各个部门、分厂的财务人员一致归入专门的财务核算 财 部门， 务部门进行。这种管理模式有效地加强了公司最高层对各 分厂的财务监控，实现了财 部门、 特别是在 务管理的集中一直。但同时也产生了新的弊端——实物管理与财务核算脱 固定 节，