员工关系管理的意义

员工关系管理的意义 从组织开展的角度来看，关系是实现人与事的最正确配合，保证组织目标顺利完成的重要手段;同时也是一个组织照顾员工各方面的合理需求，留住并鼓励优秀人才，鞭策或淘汰不合格员工的重要手段。从

员工关系管理的意义 从组织开展的角度来看，关系是实现人与事的最正确配合，保证组 织目标顺利完成的重要手段;同时也是一个组织照顾员工各方面的合 理需求，留住并鼓励优秀人才，鞭策或淘汰不合格员工的重要手 段。从员工个人开展来看，员工关系管理是帮助员工实现其自我职 业规划的必要措施。 1.良好的员工关系管理是实现人与事的最正确配合的重要手段。 为了实行员工关系管理，必须进行合理的组织设计，为员工提供开 展的平台，组织设计是指根据企业目标和业务特点，确定各部门或 岗位的工作任务、所应承担的职责、权限，与其他职位间的工作联 系、管理关系和方式，以及承担这些工作对员工的能力素质要求、 任职资格要求等，组织设计明确了员工应该做什么和如何做才能到 达要求，有利于实现人与事的最正确配合。 2.良好的员工关系管理所形成的企业文化是鼓励优秀、鞭策后进的 重要手段。 良好的员工关系管理能促进企业形成积极向上的企业文化，这样的 文化往往蕴含着进取、诚信、合作、创新等因素，这些理念能教化 人的心灵，使争先创优成为所有员工的共同目标。 3.良好的员工关系管理有利于建立畅通的沟通机制。 知识经济时代，员工追求尊重和平等，畅通的沟通机制有助于员工 和管理层及时交流信息、沟通思想，员工可以自由地表达自己的见 解和情绪，表达自己的需要，满足员工社交的需要;同时，沟通有利 于知识的共享，员工可以在这样的群体中相互学习，共同提高。 摩托罗拉公司的内部沟通在业界是一个范本，值得所有的企业认真 学习。摩托罗拉的员工每人都有一个塑料的小卡片，穿孔后可以挂