家具厂仓库管理制度

家具厂仓库管理制度 一、目的 为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本。 二、范围 本制度包括自发货指令下到达仓库成品发货的全过程。 三、职责 1、业务员负责发货安排及进程的跟进工作。 2、财务

家具厂仓库管理制度 一、目的 为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本。 二、范围 本制度包括自发货指令下到达仓库成品发货的全过程。 三、职责 1、业务员负责发货安排及进程的跟进工作。 2、财务部负责对相关单据的财务审核、凭证帐目记录、应收款核查 与出货单、放行条确实认。 3、业务经理负责对出货通知单、放行条的.审批工作及进程的跟进 工作。 4、pmc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及帐目登 记工作。 四、任务内容 1.业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需 求产品交期与数量；根据确认实际已生产产品数量及库存数量（根 据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》， 注明订单号、产品名称、规格、发货时间、数量、物流信息等，报 财务部会计确认。 2.业务跟单在跟客户确认订单无误后安排打款，并同时跟采购部经 理沟通安排车辆。一般要提前三天时间。 3.公司一般不发半车货和急货。如果是特殊情况必须报总经办批 准。 4.财务部会计根据订货，对出货事项真实性进行审核；根据客户付 款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定