中国家族式企业如何成长

成长的烦恼　在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理__、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以

成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理__、任人唯亲等负面现象，所以，中国的 家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光 彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而__以上的企业在创立初期都是家 族式企业结构。如今，在欧美、__，包括中国在内，家族企业都占着全国企业总数的大部分 份额。但是，比起中国，欧美与__等发达国家的家族企业市场表现更为成功，多优于非家族 企业。在德国、美国等国家，家族企业甚至是支撑国家经济的主要力量。我们大家熟知的成 功企业，如沃尔玛、三星、西门子、摩托罗拉、福特、奔驰、宝马、保时捷、贝塔斯曼等都 是家族企业，他们都已经延续了四代或五代以上，历经了数百年的市场与岁月考验，至今依 然生机勃勃。延续时间最长的企业是__建筑公司金刚组。这家历史悠久的家族企业代代相传， 至今已历40代，有1400年的历史。 家族企业之所以较为成功，主要原因就是发展初期成本较低，向心力强，机制灵活，市 场反应迅速，在遭遇困境的时候，家族企业的抵御能力更是极其强大。因此，可以充分把握 市场机会、对抗风险，使企业迅速崛起。 但是，比起西方国家，或近邻__、韩国，中国的家族式企业发展明显逊色很多，“富不 过三代”一说，在中国家族企业中普遍存在，做大做强的家族企业，比例明显低于欧美与__。 顺利从第一代手中接下企业的第二代__人并不多，能够在父辈的基础上带领企业继续发展、 壮大的，更是少之又少。 根据笔者在家族企业做职业经理人的经验总结，觉得造成以上情况的原因主要是由于中 国市场化程度较晚，整体企业管理水平较低，以及中国独特的文化所致。也因此，导致中国 家族企业不同程度地存在以下几方面的问题。 1、家族成员控制力过强 家族成员在企业控制力过强的后果是，“人治”取代了“法制”，削弱了科学管理和制 度的力量，这样会让企业处于极大的不确定性风险当中，如果遭遇内部的人事变故或市场的 重大打击，企业极可能失控，以至于走向衰亡。 2、外来人才不受重用 由于家族企业的重要职位都是由家族成员担任，“外人”多是担任底层职位，最多是中 层职位，能够进入高层管理圈子，并且拥有实质权利的职业经理人非常少。 在工作中，家族成员的话语权与决策权非常大，而在犯错后也拥有外人无法相比的豁免 权。这让外来的人才很难拥有归属感，反倒是经常产生挫折感，最后人才多会离开。这样的 企业因为缺少外来高级人才的参与，缺乏新观念、新思想，创新能力差，企业发展受到了严 重的限制。