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公司总经理计划书　　目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。　　经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。　　为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手　　⑴

公司总经理计划书 目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。 经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。 为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手 ⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折 旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。 利用这些车辆壮大租赁市场。 ⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车融资租赁——先租入车辆经营，待租 赁期满优先购买。 2、寻找盟友，搭建合作平台。 为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅 游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。 ⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。 ⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续， 降低信用风险。 ⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收 入的稳定。 ⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人 租赁，或一般商务租赁。 3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务 订单系统。 记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁 记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务