建筑工程项目目标成本管理研究的中期报告

建筑工程项目目标成本管理研究的中期报告1. 研究背景建筑工程项目目标成本管理是工程项目管理的一个核心内容，旨在使项目在预算范围内完成并达到生产经济效益最大化。目标成本管理需要对项目成本进行全面深入的分

建筑工程项目目标成本管理研究的中期报告 1.研究背景 建筑工程项目目标成本管理是工程项目管理的一个核心内容，旨在 使项目在预算范围内完成并达到生产经济效益最大化。目标成本管理需 要对项目成本进行全面深入的分析和控制，制订有效的成本计划和管理 方案，并对成本执行情况进行跟踪和监控，及时采取措施预防和解决成 本问题，从而实现项目目标成本的有效控制和管理。 2.研究目的 本研究旨在探讨建筑工程项目目标成本管理的方法和实践，分析不 同因素对成本的影响，提出有效的成本控制策略和管理模式，以推动项 目成本管理工作的规范化、科学化和现代化，为提高工程效益和企业竞 争力提供支持和参考。 3.研究内容 （1）建筑工程项目目标成本管理的现状和问题分析，包括成本控制 目标的确定、成本管理体制和程序、成本预算编制和执行情况等。 （2）建筑工程项目目标成本管理的方法和实践，包括成本分析和评 估、成本规划和控制、成本估算和核算、成本优化和降低等。 （3）不同因素对成本的影响分析和解决方案，包括设计变更、材料 价格波动、劳动力成本变化、施工周期延误等，提出相应的对策和措 施。 （4）有效的成本控制策略和管理模式，包括信息化成本管理、成本 风险管理、成本与质量管理等，以及适应市场变化的成本管理模式。 4.研究方法 本研究采用文献综述、案例分析、问卷调查等方法进行深入调研和 分析，结合建筑工程项目管理实践和理论体系，提出科学有效的建筑工