土木工程管理中业主应注意的问题分析

土木工程管理中业主应注意的问题分析 土木工程管理中业主应注意的问题分析 　在土木工程管理的过程中，经常会出现一些因主观或客观的原因造成业主管理困难的情况，要突破这些困难，便要对其问题进行深入分析。下

土木工程管理中业主应注意的问题分析 土木工程管理中业主应注意的问题分析 在土木工程管理的过程中，经常会出现一些因主观或客观的原因 造成业主管理困难的情况，要突破这些困难，便要对其问题进行深入 分析。下面是搜集的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 (1)造成管理问题的客观原因分析 在当前的土木工程管理的过程中所出现的问题大概包括两方面的 内容，一是客观原因，二是主观原因。客观方面首先表现在公司管理 体制中没有摆正业主位置，在许多情况下业主已经是项目经理制或者 公司制了。在这种重要岗位上的多头管理，一人身兼数职往往会造成 在工作中的权责不清和效率低下。其次，经济与技术方面也在客观问 题上有所体现，业主公司专员的能力水平不高或人数不充足，对于圆 满完成管理任务也是十分困难的。再则，部分业主公司在制定工期的 时候不符合科学合理性的原则，造成了质量难以达标和造价不符预期 等后果。 (2)造成管理问题的主观原因分析 在主观方面，便要针对所涉及的主体分析原因，其中最为主要的 原因概括起来有以下两点：其一是施工队的工作问题。目前的施工队 主要存在建造企业所选择的劳务队缺乏相关资质、不具备施工能力和 工程私自转包等方面问题。许多工作人员的专业水平和素质能力远远 不能达到施工要求，造成施工期间纪律涣散、偷工减料、粗制滥造等 现象的发生。还有的企业只想招揽任务而不想做任务，虽然在实际施 工过程中是允许进行劳务分包的，但不能仅仅以转包代替管理。施工