水利水电工程材料物资管理论文范本

水利水电工程材料物资管理论文范本 　在确定供应方式后，应结合工程总体进度编制材料物资的供应方案，按照材料物资的总体供应方案及质量要求，组建专业的采购小组开展对材料物资的采购。在对当地市场充分调研、了

水利水电工程材料物资管理论文范本 在确定供应方式后，应结合工程总体进度编制材料物资的供应 方案，按照材料物资的总体供应方案及质量要求，组建专业的采购 小组开展对材料物资的采购。在对当地市场充分调研、了解的根底 上，按照招标、询价及市场竞价等方式择优选择材料供应商。并签 订材料采购供应合同，明确材料物资的供应方案、质量要求、检验 标准、交货方式、结算方式、市场价格波动、违约责任等内容，确 保后期的扯皮现象。详细规划材料的供应方案、及时根据工程总体 进度方案对材料物资供应方案进展调整。尽可能减少材料物资在施 工现场的存储管理，降低仓储费用、减少资金本钱。 材料物资的根据不同的供应方式结算及价差的调整存在很多区 别，现就两种不同供应方式的结算及价差调整存在的利弊进展分 析。 1.业主统供方式 业主统一供应材料物资一般按照工程承包合同中明确的结算固 定价格，按照实际的供应量进展结算(或在进度结算报表中扣除)。 材料的价差均有业主承担，在核算的根底上由业主直接支付给材料 供应商。一般按照工程进度方案测算的材料用量进展供应，工程完 工后准确的计算出材料总量，予以调整。缺点：水利水电工程材料 物资用量大、供应周期长，业主为节省工程投资在明确材料价格根 本低于市场价，给承包人一定倒卖空间。双方最终在材料用量核算 上易产生陈皮现象。目前水利水电工程材料用量按照投标水平的单 耗进展核算，但额定单耗与实际的消耗存在差异，此两种消耗本身 存在差异。此环节也是材料管理重点环节，如何能控制材料的供应 量，减少或杜绝材料的倒卖现象是做好材料物资管理的核心问题。