星级员工评审标准资料

星级员工评审标准目的为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。适用范围：本标准针对公司所有员工。评审周期：每季度进行一次星级员工评审工作。评审办法：星

星级员工评审标准 一、 目的 为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。 为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。 二、 适用范围：本标准针对公司所有员工。 三、 评审周期：每季度进行一次星级员工评审工作。 四、 评审办法： 星级员工分五级分别为：普员级、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工。 星级员工直降机制：即星级员工在工作中出现违纪行为，自违纪当月起直降为下一级或普通 员工，自当月起取消相应星级员工奖励（降星的员工根据降星的级别相应的减少其绩效奖励。） 评审条件 星级 本季度平均评 工龄 学历 审得分 五星级 90-100分 资深级15年 博士（参考高管级） 四星级 80-89分 资历级10年 硕士（参考部门级） 三星级 70-79分 六年级 本科（参考主管级） 二星级 60-69分 三年级 专科 普员级 59分以下 新员工 中专 备注：原则上以上三点须全部满足方可按对应星级奖励。但一般情况下我们会选择第一 项为必选项；工龄与学历为参考项，取参考项中有优势的一项同第一项组合评审，并以此两 A754 项低的一项对应的星级作为被评审人员最终的星级。如：：本季度得分为分，工龄 75 年，学历硕士；那么取其必选项得分、学历进行综合评审，因学历硕士是四星级，但是 A 分对应的是三星级，故的最终星级即为三星级。 五、 评审原则：客观公正、公开公平、一视同仁的原则。 六、 评定人员：员工级的评定人员为本部门直接负责人；中层管理人员的评定人员为公 司各级分管领导；高管人员的评定人员为公司总经理。 七、 附加分说明： 1-5 考核期内员工提出合理化建议，可获得附加分分的奖励； 5-10 考核期内员工提出合理化建议，并经公司采纳的，可获得附加分分的奖励。 1-10 考核期内员工有重大贡献，得到公司通报表扬或嘉奖的，可获得分的奖励。 八、 星级员工评审流程 为了确保考核的公正性，《月度星级员工考核表》特增设自评一栏，使员工对自身能力及不 1