如何解决员工间歇性低迷

如何解决员工间歇性低迷　　最近一段时间，在企业中多次碰到一些员工间歇性，或者说是周期性的工作积极性不足，出现低迷状态，表现为对工作敷衍了事，严格区分份内份外事，事不关已，高高挂起，不管领导如果调动都没

如何解决员工间歇性低迷 最近一段时间，在企业中多次碰到一些员工间歇性，或者说是周 期性的工作积极性不足，出现低迷状态，表现为对工作敷衍了事，严 格区分份内份外事，事不关已，高高挂起，不管领导如果调动都没法 提高积极性。更有甚者对工作出现了抵触情况，工作期间对相关人员 耍耍脾气，虽然没事也会请个假，美其名曰放松心情。 员工间歇性工作低迷，是指这样一种工作，即员工在一段时间内， 虽整体来说工作比较积极，责任心也重强，但由于工作或生活环境的 改变而导致工作低迷，虽进行自我调整后仍会再次周期性出现的一种 活动。它严重阻碍了企业的组织建设，以及工作效率，但如何预防和 解决呢？ maslow's hierarchy of needs 根据马斯洛需求层次理论（），亦称 “” 基本需求层次理论，即人有生理需求、安全需求、社交需求、尊 重需求、和自我实现需求五类，而对应我们的管理工作，如果在这些 层面能解决好，即能有效的预防。通过我对这些员的接触，沟通了解 80% 发现，的原因来自于公司方面的原因，而绝大数，即属于公司领 导层的不当举措造成，如许下太多的空头承诺，却一直未兑现；虽然 已经很努力，但却得不到肯定；领导太多，想法太多，指令也太多， 无所适从；有责无权，无法发挥自己的主观能动性；领导无法听取自 …… 己的意见