公司三年人才规划

************公司短期人才开展战略规划2023年—2023年，是公司推行工程经理负责制，聚焦核心业务、促进管理现代化，实现公司健康、可持续开展的重要历史时期。为确保公司短期开展战略实现，必须

************公司 短期人才开展战略规划 2023年—2023年，是公司推行工程经理负责制，聚焦核心业务、促进 管理现代化，实现公司健康、可持续开展的重要历史时期。为确保公司短 期开展战略实现，必须促进人才资源开发和人才的全面开展，切实加强和 改良公司人才工作。特制定本规划。 一、充分认识人才在公司开展中的关键性作用，明确指导思想，确立 人才工作根本原那么、工作重点和总体目标，为公司经济可持续开展提供 智力支持和人才保障。 1、目前公司的人才状况 截止2023年12月，公司在册职工***人，平均年龄***岁，35岁以下 的人员为***人，占全部职工的比例为**%，本科及本科以上的人员为*人， 占全部在册职工的比例为**%。全国注册监理工程师**人，全国注册造价师 *人，全国招标师*人，在注册类人才中，直接从事本岗位工作的仅占**%左 右。现拥有高级职称人员***人〔其中4人为聘用〕，中级职称人员**人〔其 中10人为聘用〕，中级职称中可能晋升为高级职称的仅有6人左右。监理 岗位的持证率**%，造价招标岗位的持证率在**%〔主要原因是近2年新进 的大学生集中在这2个版块〕，从事管理岗位人员约占 **%，技能型作业人 员占**%，其他辅助人员约占**%。 2、人才开展面临的形势 2023年是公司成立的第**年，也是公司开展历史上关键的一年，公司 将扩大经营规模，突破开展瓶颈，并积极推行工程经理负责制，开创新局 面。面对新形势和新任务，公司的人才开展还不能完全适应战略开展的需 1