《赋能》读后感范文（精选多篇）

《赋能》读后感范文（精选多篇）《赋能》读后感范文（精选4篇）《赋能》读后感1通过对《赋能》的学习，个人理解其核心思想是在复杂和充满不确定性的环境下，给与团队成员更多的参与与决策的权利，增强自我驱动力和

《赋能》读后感范文（精选多篇） 《赋能》读后感范文（精选4篇） 《赋能》读后感1 通过对《赋能》的学习，个人理解其核心思想是在复杂和充满不 确定性的环境下，给与团队成员更多的参与与决策的权利，增强自我 驱动力和工作自尊心，让每个人都成为团队有能力的一部分，从而形 成团队的创造力，结合工作，谈几点感悟。 首先，需要打破组织原有的边界壁垒和厚重的部门墙，全员统一 思想，明确团队的what、why、how、when，让信息在组织内部流畅共 享，团队、项目的重要决策会议必须让相关人员参与其中，让大家知 道前因后果，不仅要清楚自己的任务干好自己的活，还要时刻注意组 织大目标，审视自己的小目标是否与组织大目标匹配。作为测试人 员，我们要在全局意识的前提下严把质量关，因为修复软件缺陷不仅 仅是一个纯技术问题，有时候也要综合考虑市场发布、整体进度、人 力以及缺陷的严重级别和优先级，例如，如果修复一个软件缺陷，需 要重新修改软件的整体架构，进而可能会产生更多潜在的缺陷，而且 软件产品由于市场的压力必须尽快发布，此时即使这个缺陷的严重级 别很高，是否需要马上修复，仍需全盘考虑。 其次，要加强协作和信息共享，提升沟通效率。协作和共享在跨 部门、跨团队的工作中至关重要。如果协作顺畅，所有人心都往一处 使，就更容易实现项目成功，取得事半功倍的效果。如果协作不顺 畅，最后大家不仅身累而且心累。以软件研发为例，在软件的生命周 期中，市场、需求、设计、开发、测试、维护环环相扣，这些环节之 间由于上下游不同、技术不同、工作平台不同、工具不同，或多或少 存在信息孤岛的问题，造成彼此孤立、缺乏共享性、业务数据被隔 离、信息流程被割裂等现象，使得重要的业务信息无法顺畅地在部门 与部门之间流动。解决的方法是建立一个面向研发各个角色的统一工 作平台，做到从需求、设计、代码、用例、缺陷端到端可追溯，便于 大家清晰工作内容、要求、进度、风险，让一切都暴露在阳光下，因 为阳光是最好的防腐剂。 再次，建立有效组织，构建能力中台。通过上周的智慧中台培训