《建筑工程项目管理》章节练习题及答案6

1 •简述施工成本管理的主要任务。施工企业应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理 目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：（1）组织管

•简述施工成本管理的主要任务。 1 施工企业应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目 标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次： 组织管理层。组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成 （1） 本计划，确定项目管理层的成本目标。 项目经理部。项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标 2） （ 责任书中的成本目标。 •如何编制施工成本计划？ 2 收集和整理资料。 （1 ） 估算计划成本，即确定目标成本。 2） （ 编制成本计划草案。 3） （ 综合平衡，编制正式的成本计划。 4） （ •简述施工成本控制的依据。 3 工程承包合同。施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这一目 （1） 标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 施工成本计划。施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案， 2） （ 既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导 文件。 进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况 3） （ 等重要信息。 工程变更。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标 4） （ 准变更、施工次序变更、工程数量变更等。 .简述偏差分析的几种方法。 4 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法（赢得值法）。 横道图法。 （1） 用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划费用、拟完工程计划费 用和已完工程实际费用，横道的长度与其金额成正比例。 表格法。 （2） 表格法将项目编号、名称、各费用参数和费用偏差参数综合归纳入一张表格中，并且直接 在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，因此使得费用管理者能够综合地了解并处 理这些数据。 曲线法（赢得值法）。 3） （ 通常，费用计划值与费用实际值的比较可用费用实际值曲线、费用计划值曲线这两条曲线 之间的竖向距离来表示。但这种比较过于简单，因此在实践中结合实际进度，引入已完工程实 际费用曲线、已完工程计划费用曲线和拟完工程计划费用曲线。 5 ACWP）BCWP）（BCWS） （（ •简述施工成本核算的方法。 收集实际成本数据。对当月施工计划的各分部分项工程，通过施工任务单、领料单、 1 （） 分包验工月报等途径，收集实际用工、用料的实际数据和资料。 确定当月各项施工内容的已完实物工程量。当月各项施工的已完实物量，其实就是 2） （ 该项施工的当月形象进度。 实际成本的归集与计算。为使工程项目实际成本的计算与相应范围的计划成本在核 3） （ 算过程具有可比性，必须做到核算截止期的工程形象进度、实物工程量对应的合同价值、实际 成本花费，三者在统计范围和口径方面保持一致性，即所谓的“三同步”核算要求。 两算对比揭示成本偏差。即对列入当月成本核算范围的各分部分项工程，进行实际 4） （