浅析机械制造企业的精细化成本控制

浅析机械制造企业的精细化成本控制 近年来，随着集团全价值链体系的推进和精细化管理战略的启动，机械制造企业积极思考、创新精细化成本管控模式，培育精细化管理理念，降低成本费用等日常消耗开支，寻求成功

17 第页共页 浅析机械制造企业的精细化成本控制 近年来，随着集团全价值链体系的推进和精细化管理战略的启动， 机械制造企业积极思考、创新精细化成本管控模式，培育精细化管理 理念，降低成本费用等日常消耗开支，寻求成功的“单元化”经营模 式，积极探索精细化成本费用管控与预算管控的关系，使精细化成本 管理理念更好地在企业生根落地，提升企业的价值创造能力。 一、财务精细化管理的内涵与成本精细化 （一）财务精细化管理的内涵 财务精细化管理是从生产精细化范围缩小到财务管理的范畴内， 把生产过程的精细转变为财务管理的精细。集资金精细化管理、资产 精细化管理、产品价格精细化管理、成本控制精细化管理、销售、税 务精细化管理于一体的管控模式，挖掘企业潜在价值，为企业创造最 大经济效益。财务精细化管理是通过“三个转变”实现的。首先是要 将财务工作职能由记账核算逐步向风险管控和经营管理方向转变；其 次，财务工作由事后的静态核算转向全过程、全方位的动态核算。最 后，是思想上的转变，即从别人为我服务的思想转变为我为大家服务 的理念。