6对周边关系处理及沟通协调方案

对周边关系处理及沟通协调方案1、项目沟通与协调程序（1）沟通与协调范围本工程项目单体繁多，项目经历方案设计、初步设计、施工图设计到竣工验收的各个阶段。如果中标，我单位将切实承担责任，在项目实施期间首先

对周边关系处理及沟通协调方案 1、项目沟通与协调程序 （1）沟通与协调范围 本工程项目单体繁多，项目经历方案设计、初步设计、施工图设计到竣工验 收的各个阶段。如果中标，我单位将切实承担责任，在项目实施期间首先做好内 部各专业、各工区之间的组织管理，更要加强和发包人、监理单位沟通协调，积 极配合并协助发包人与地方政府各级部门］的审批沟通工作。前瞻性分析、预判 可能制约工程进展的相关问题，在项目初始阶段建立顺畅有效的的沟通机制，为 工程建设创建和谐、稳定、顺畅的施工条件。 在项目管理中，良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带，它对于项目取得 成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系 统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。所以项目经理要做好沟通与协调的各 项工作。现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的 任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲 突比公司中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调 一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。 总承包单位内部的组织协调，包括总承包项目部与各专业设计室、与各施工 区块以及与材料、设备供应商等内部组织之间为完成建设任务、实现建设目标而 进行的协调。 总承包单位与项目相关各方之间的协调，包括与发包人、监理人的协调，配 合发包人与地方各级政府主管部门之间的协调。另外，协助发包人建立良好的地 方关系、做好施工期间的环保水保工作减少对周边村民的影响等将是总承包单位 对外协调工作的重点。 （2）总承包单位沟通与协调的管理职责 总承包项目经理负责项目的总协调，以及项目重大事件的沟通协调，并负责 项目部日常交流文件的审查批准。 项目副经理（施工经理）负责施工组织设计、施工专项方案审批和实施过程 中的沟通协调，并负责施工过程中重要技术问题的沟通协调:①在授权范围内负