精编建筑工程项目施工控制举措

建筑工程项目施工控制举措建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进

建筑工程项目施工控制举措 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建 方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到 竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：①对生产要 素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入 以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在 施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理 是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在 规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并 在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益， 促进整体优化的目的。 1建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分， 同等重要并有机结合。 1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成 本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相 对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设 项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额 要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格 的变动，经常地进行调整。 1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全 过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单 位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现 象。 1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始 一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控 制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 1