广告公司广告业务运作流程

广告公司广告业务运作流程·业务员业务由本人负责接待； ·部门负责人、总经办审批； 　·按照部门核准的报价权限范围内报价，超过报价权限或涉及到先·上门业务（包括电话、

广告公司广告业务运作流程 ·· · 业务员业务由本人负责接待；部门负责人、总经办审批； 按照部门核准的报价权限范围内报价，超过报价权限或涉及到先 ·· 上门业务（包括电话、信函）部门立项业务通告； 实施后付款的业务需事先报部门负责人及总经办审批； ·· 前期由公司行政部负责接待，部门输入电脑； 可视实际情况需要上报部门负责人或总经办安排协助洽谈人员； ·AE· 并做好登记，然后根据不同立项表存档（接单人、部门、总经办各备一份）。 业务审稿（根据客户营业执照、其他相关证件及广告法有关内容）。 AE 的客户类型分流到各部门。 （此程序由部门负责实施） ··AE· · 合同原件、客户营业执照及其部门根据合同内容填写业务运作单；实施部门需制定业务进度表；业务接单部门需根据实际情况需要填写客 ·· 他相关证件复印件交行政部存档，报部门负责人、总经办审批后转实施部门；业务接单部门指导实施；户满意度评估表； ·· · 部门、财务部各备一份合同复印件。实施部门负责人须根据总经办的审批接单，出件需经部门负责人审核；报部门负责人、总经办审批。 ·· 财务部监督接单部门根据并安排实施。客户签字确认。 合同要求收预付款。 ··AE 根据合同及预付款监督业务接单部门结清余款；部门须分类整理客户资料（包括电脑资料刻入光盘、运作单原件、 · 对问题客户应及时上报总经办；客户确认单、报样、播出证明、照片资料及其他文本资料等）； ·· 扣除成本及相关费用核算业务毛利。整套资料转行政部归档并在运作单上签字。 1 备注：、虚线部分表示可根据实际情况决定是否实施该程序；