江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理sh

江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理办法（试行）成立分公司的目的为了有效的服务市场、精耕市场、控制市场资源，把汪氏华东市场做深做透、做精做细、做强做大，并形成良好的品牌知名度美誉度，充分调动员工的主观能动性、

江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理办法（试行） 一、 成立分公司的目的 为了有效的服务市场、精耕市场、控制市场资源，把汪氏华东市场做深做透、做精做细、做强做大， 并形成良好的品牌知名度美誉度，充分调动员工的主观能动性、创造性，让员工通过自身努力得到相应的 报酬，从而获得成就感。 二、 上海分公司组织架构及性质 上海分公司总经理 上海分公司副总经理 市场部 服务部 连锁培训部 市场部经理 服务部经理 连锁培训部经理 培训师 直营店主管 上海区 江苏区 浙江区 市场部工作职责服务部工作职责连锁培训部工作职责 1） 11 市场开发）配送物流）分工管理直营店 2） 22 市场管理）财务）新加盟商培训 3） 33 加盟事宜）内务）直营店营业员的招聘培训 4） 44 公关大卖场）售后服务）加盟店营业员的培训 5） 55 营销策划）文秘）编制培训大纲及培训教材 6） 66 广告宣传）直营店账务）江、浙两省巡回培训员工 7） 7 集团购买）仓储管理 8） 8 会议营销）物料配送 性质 ：上海分公司是汪氏蜜蜂园的非独立派出机构，不得从事独立经营工作，并得到、当地政府认可的办 事机构。 三、 各级人员职责 1、 上海分公司总经理 1) 由公司直接委派，服从营销中心的管理，做到承上启下，使市场及上海分公司良性循环运作。 2) 完成公司下达的各项任务指标（任务指标、费用控制、网络指标、临时任务），并对各项任务进行 合理分解后下达给各相关人员。 3) 跟踪本地市场结合公司政策制定出切实可行的市场推进计划，经公司确认后组织实施。 4) 负责该市场区域经理、代理商、加盟商、自营店的考核及任务制定，并且按公司制度发放销售返点。 5) 对上海分公司人员的规定制表上报 6) 及时完成对公司的规定报表上报 7) 做好市场各类问题的协调及处理，积极配合公司做各类突发事件的处理并做好与当地职能部门的客 情。