人事调整建议(精简版）

人事调整建议人事调整建议 人事调整建议：人事调整建议作者简介：叶迎，女，湖南益阳人，讲师，经济学博士，研究方向：劳动经济学与人力资源管理，人事调整建议。摘要：企业内部的人力资源结构不合理，将影

人事调整建议 人事调整建议 人事调整建议：人事调整建议作者简介：叶迎，女，湖南益阳 人，讲师，经济学博士，研究方向：劳动经济学与人力资源管理，人 事调整建议。 摘要：企业内部的人力资源结构不合理，将影响人力资源整体效率的 发挥。人事调整通过将现有人员重新安置来对组织内人力资源的结构 进行重新调整，使企业人员工作效率得以有效提高。本文将阐述人事 调整的主要类型、操作方法以及执行技巧。 关键词：人事调整;人力资源管理;人力资源结构 在许多情况下，企业生产效率低下并不是因为企业在数量上缺乏人力 资源，而是因为企业内部的人力资源结构不合理，影响了人力资源整 体效率的发挥。如果出现企业内部人事不匹配的情况时，就需要考虑 人事调整计划了，人事调整通过将现有人员重新安置来对组织内人力 资源的结构进行重新调整，使企业人力资源整体工作效率得以有效提 高。 1企业常用人事调整方式简介 1.1平级调动 平级调动是指组织将员工在职位层次相当、职责程度相当或薪酬水平 相当的职位上予以调动。其目的一般在于：适应组织紧急性的业务需 要，配合组织目标而将现有人力资源重新配置;解决人员间的冲突， 解除组织中的紧张情绪;满足个人需要;防止非法舞弊事件发生的革 新防弊。调动一方面可能是基于员工的需要申请，另一方面也有可能 是基于企业为业务需要或人才培养而办理的。在时间考虑上，可以随 时个案办理，也可以定期批量办理。 1.2岗位轮换 岗位轮换和工作调换有些相似，但又有些不同。如工作调换从时间上 来讲往往较长，而岗位轮换则通常是短期的，有时间界限的。另外， 工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是两个以上的、有 计划进行的。 工作轮换可以增加员工的见识、经验和对组织的忠诚度，使企业内部