2022管理学考研：案例分析

以下是为大家整理的“2022 管理学考研：案例分析之公司面向市场 优化企业组织结构”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构， 发挥企业各

2022 以下是为大家整理的“管理学考研：案例分析之公司面向市场 优化 企业组织结构”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。 不断改革企业 管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构， 发挥企业各种资源 D 效率的内在要求。公司近年来在组织机构方面的改革 主要有： 1. 逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应 变能 力与管理效 D 率已势在必行。公司精心硏究和策划企业组织机构的改革方案，作 出 了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个 职能 102 部门重新合并成八部一室，压缩或分流 名处室人员。这一措施激 发了各 经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定 企业的发 展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决 策。 2. 80D 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在年代末期，公 1) 司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：(该种 生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致 时，有时 2) 难以协调;(由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出 现停工待料现 D 象，影响生产效率。公司对该公司的产品的生产组织进行 仔细研究后，发 现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按 照生产工艺划分车 间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建 立起产品专业化的新 50% 体系，一年内劳动生产率提高了。 3. 1991D 改革科硏体制。年以前，公司将硏究所集中于总厂，负责全 厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速 度 D 与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，公司作出了把科技 人员 推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将 其转移 1) 到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(技术 开发以市