某知名食品公司研发项目管理制度

某知名食品公司研发项目管理制度1、总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提

某知名食品公司研发项目管理制度 1、总则 研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现 “生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方 向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企 业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产 品升级，特制定本制度。 2、实施范围 本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的 研发项目管理包括新产品开发和产品改进。 3、术语和定义 3. 1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产 的某种产品基础上改动量超过____%而形成的一种新的型号产品。 3. 2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因， 在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件(改动量 不超过____%)而形成的一种新的型号产品。 3. 3产品改进 本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。 4、相关部门职责 4. 1总工程师: 负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。负 第1页共4页