工程 工厂的变更管理办法

目的本文件旨在规定量产后变更管理的流程，确保在变更的过程中，能正确地、 有效地对变更的相应影响进行适当的评审、验证和确认。范围本文件适用于本公司的人员、物料、设施、方法等方面的变更管理（简称4M 管理

目的 本文件旨在规定量产后变更管理的流程，确保在变更的过程中，能正确地、 有效地对变更的相应影响进行适当的评审、验证和确认。 范围 本文件适用于本公司的人员、物料、设施、方法等方面的变更管理（简称 4M 管理）。 3 、定义： 无 4 、权责 4.1 ; 市场中心或项目组负责在客户和本公司之间就变更事项进行沟通 4.2 ; 品管中心负责对重大变更的相应影响进行评审和验证 4.3 ; 采购中心负责对受变更影响的物料进行处理 4.4 变更提出部门负责对变更的影响进行评审和验证。 5 、作业程序： 5.1 变更管理流程图（见附录）； 5.2 变更的提出 客户提出的工程变更，由市场中心或项目组负责提出申请，研发发行工程变 , 更通知给各相关部门 除客户提出的变更之外，本公司各部门可以从品质、效率、成本等方面提出 或申请以下变更： 5.3 变更的评审和验证 ” 技术更改单说明变更的理由和内容等，并附上必要的资料如：物料的规