房地产开发公司工程项目部管理制度

房地产开发公司工程项目部管理制度一、项目管理目标与原则1. 项目管理目标：a. 高效、科学地组织项目开发与实施；b. 提升项目管理的专业化水平；c. 保证项目的质量、进度和安全；d. 完成项目的经济目

房地产开发公司工程项目部管理制度 一、项目管理目标与原则 1.项目管理目标： a.高效、科学地组织项目开发与实施； b.提升项目管理的专业化水平； c.保证项目的质量、进度和安全； d.完成项目的经济目标。 2.项目管理原则： a.系统化原则：将项目分解为可管理的模块，并对模块之间的关 联进行综合考虑； b.经济原则：合理利用资源，最大限度地提高经济效益； c.科学原则：项目管理过程中，应进行科学的决策和分析，遵循 工程规范和标准； d.公平原则：在项目过程中，对所有利益相关方公平对待，保持 沟通与合作； e.风险原则：项目管理应注重风险管理，及时识别并采取相应措 施进行控制。 二、组织结构与职责分工 1.项目部组织结构： a.项目部总监：负责整个项目部的运营管理，并协助上级领导进 行决策； b.技术质量部：负责项目技术指导、工程质量的管理和控制； c.进度管理部：负责项目进度的控制和调整； d.采购管理部：负责项目材料、设备的采购与管理； 第1页共5页