ekoAAA史玉柱自述十大管理心得

史玉柱自述十大管理心得史玉柱自述:我的10大管理心得 联想创始人柳传志近期推荐了《史玉柱自述:我的营销心得》。他的推荐语是，玉柱的自述有两个特点:一是真情实感，毫无矫揉造作;二是一边打仗，一边总结出来

史玉柱自述十大管理心得 史玉柱自述:我的10大管理心得 联想创始人柳传志近期推荐了《史玉柱自述:我的营销心得》。他的推荐语 是，玉柱的自述有两个特点:一是真情实感，毫无矫揉造作;二是一边打仗，一边总 结出来的。不是从商学院趸来卖的。也就是说，玉柱是写菜谱的人，而不是只会按 菜谱做菜的厨子。玉柱这个厨子能写出这样好的菜谱，有两条很值得学习:一是把 事情研究深、研究透，而不是浅尝辄止(这书里的内容已看出来了)，二是打了败 仗、犯了错误，敢于脱裤子割尾巴，不怕丑。这才真能总结出东西来。 正如柳传志所说，史玉柱是“一边打仗一边总结出来的，不是从商学院趸来卖 的”。本文从《史玉柱自述:我的营销心得》中，总结出史玉柱企业管理的10大心 得，以飨读者。 1、一把手抓细节 战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。 为什么一把手要抓细节呢, 第一，细节太重要了，尤其是关键环节的细节。一把手抓细节，可以有效地减 少项目所承担的风险。第二，模范带头作用。如果一把手马大哈，下面的人也会和 你一样，那这个项目就完了。一把手要抓细节，能让细节为王落实到行动中来。 回顾我20年的下海生涯，也有上坡和下坡。恰恰这20年里有三个时期我是抓 细节，自己亲自干的。 第一次是1989年，没钱没人，公司产品100,的代码都是我自己写的，所有的 广告都是我自己写的，每个标点，每个字，每个设计都是我干的。