提升包装效率的方法和措施

提升包装效率的方法和措施包装生产线是每个啤酒企业生产的主要车间流水线设备，如何进行包装生产线生产效率的 提升？对此我们提出以下方法和措施：1、 人员方面，通过激励，保证员工队伍的稳定保证员工倒班休息，

提升包装效率的方法和措施 包装生产线是每个啤酒企业生产的主要车间流水线设备，如何进行包装生产线生产效率的 提升？对此我们提出以下方法和措施： 1 、人员方面，通过激励，保证员工队伍的稳定 (1) 保证员工倒班休息，缩短劳动时间以降低员工的流失率； (2) 以企业文化来凝聚人心，提高员工的工作责任心； (3) 进行基本的岗位培训，对新入厂的员工先安排在其比较适应和容易接纳的岗位， 逐步过渡到需求岗位，达到熟练的操作水平； (4) 依据奖惩机制，对相应的员工提出奖励、表扬和批评，或者处罚，不能让与昂产生 一种干好与干坏都一个样的思想； (5) 在班组和工段中引入团队协作理念，同一目标的实现，离不开每一个人的力量， 逐步增强团队意识； (6) "”"”"” 激发员工的工作热情，由要我干变为我要干，培养员工的主人翁精神。 2 、包装生产线设备管理方面 (1) “” 规范点检制度，按照八定要求执行。 ① 定人：确定点检员； ② 定点：确定点检的部位、项目和内容； ③ 定量：对劣化倾向进行定量化的测定； ④ 定周期：不同设备、同一设备的不同部位，根据故障发生的频率定出不同的点检 周期； ⑤ 定标准：确定出每个点检部位正常与否的判断标准； ⑥ 定点检计划表：这是点检员作业的依据，它包含点检设备的名称、点检部位、点检 项目、点检内容、点检日期、点检结果、点检标准、异常情况记录等内容； ⑦ 定记录：包括作业记录、异常记录、故障记录等，形成固定的格式； ⑧ 定点检业务流程：明确点检作业和点检结果的处理程序，急需处理的问题及时通 知维修人员，不急需处理的问题则记录在案，留待计划检修时处理。逐步达到预知维修的 目的。 (2) 规范设备维修制度，明确维修责任，对维修人员的定机责任与被维修设备的使用 “” 质量、时间等指标挂钩。本着谁维修谁负责的原则。 (3) 全员化设备管理，明确设备使用人员是第一维修人员的理念，对于一般设备问题， 生产人员能解决的应自行处理。通过参与设备维修，逐步建立设备维护责任和意识，进而 形成全员设备管理机制。 (4) 做好设备的备品条件管理工作，全面掌握零配件库存、使用情况，做好申报易损 件和备件计划，避免因设备配件不到位而影响生产。 3 、突破过程瓶颈 (1) 提高洗瓶过程的一次洗净率 根据洗瓶机的状况，指定合理的清洗周期、清洗时间，并确保清洗质量；严格执行洗瓶 工艺要求；根据瓶源质量，对洗瓶料和液碱科学合理的搭配添加，以发挥最佳的清洗效果。 (2) 提高灌装效率。减少设备故障率；配有熟练操作工；同一天内尽可能不更换生产 品种，是减少包装生产线故障率的方法之一；做好设备维护工作，生产前仔细调试。 4 、高效的生产组织协调 ⑴合理制定和落实生产指令，进行有效沟通，使生产者明确生产任务和目标； ⑵根据流水线作业的特点，做到各工序之间的生产平衡；