建设节约型企业工作汇报

建立节约型企业工作汇报 建立节约型企业工作汇报 　　今年以来，设计院按照勘探局、分公司提出的创立节约型企业要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设计，把投资控制工作贯穿于建立工程勘察设

建立节约型企业工作汇报 建立节约型企业工作汇报 今年以来，设计院按照勘探局、分公司提出的创立节约型企业 要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设 计，把投资控制工作贯穿于建立工程勘察设计的全过程，从源头上 有效地控制了工程建立的规模和标准，在河南油田创立节约型企业 中发挥了参谋和智囊作用。 一、注重源头治理，完善投资控制管理体系 建立工程设计的合理性决定着该工程从建立、投产到报废整个 寿命周期费用的上下。因此，设计阶段是建立工程能否实现降本增 效的关键和源头。年初，根据勘探局、分公司xx年降本增效目标要 求，该院对基建投资控制工作进展了认真的分析研究，从强化内部 管理入手，突出源头控制，加强对建立工程勘察设计各环节的控制 与管理。一是加强对设计人员的教育，引导设计人员在工程设计工 作中牢固树立本钱观念和节约意识。二是制定了覆盖全体设计人员 和所有建立工程的投资控制点。结合开展产能建立投资控制管理效 能监察工作，该院组织有关专家对各专业投资控制工作的'重点部位 进展深入分析，把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制 等作为控制重点，使投资控制点覆盖工程设计全过程和xx年大部分 勘察设计工程；三是建立设计方案和投资控制评审机构。成立了 院、专业室两级设计方案和投资控制评审组，评审组成员由院专 家、室主任工程师、工程负责人、专业负责人、审核人等组成，对 列入院、室级评审的建立工程实行两级评审。通过评审，优化方 案，优化设计，在确保满足油田生产要求的前提下，控制工程建立 规模和标准。