外协加工管理制度-SED

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----------------------------word---------------------------------------------- 精品文档值得下载值得拥有 作业指导书 ShenzhenSangdaBaili/WI-61018A/1(Rep2) 编号版本： 外协加工管理制度 1、 目的 规范外协厂的选定，外协加工的管理，加强对外协厂商的质量监控，保证公司的生产经营有序进行， 满足市场的需求，特制定本管理办法。 2、 适用范围 适应于公司外协加工的过程管理、产品管理、物料管理和出货管理。 3、 职责 3.1 总经理：负责外协报价的审核。 3.2PMC：按照生产计划，提前寻找适合的外协厂商，并组织品质、工程、项目和开发等部门参与对外 协厂的审核；有外协需求时，在合格的外协厂中选择适合的厂商。 3.3生产工程：负责外协厂的审核，技术资料的制定、转移和实施工艺方案；以及相关的培训、生产、 工装治具和技术支持。 3.4品质保证部：负责外协厂的审核，制定&实施检验标准，对外协厂的过程质量、出货质量进行管控， 保证原材料和产品的质量,根据情况派出驻厂代表。 3.5其他部门：配合完成外协加工的其它需求。 4 、管理流程 4.1PMC是外协厂需求的发起部门，PMC应该根据我司订单、设备和产能等情况，提前寻找外协厂,主 导并协调工程、品质、项目和开发等其他部门完成对外协厂提出的工艺、品质和交货要求，协调解决工厂 和外协厂在合作期间所产生的问题。 4.2PMC组织工程、品质、项目等相关部门对外协厂进行考核与评估。对外协厂的审核依照《供应商 选择和评审程序》和《供应商稽核清单》中的条款执行，供应商审核结果由参与审核的部门会签；所有部 门同意，同时需要外协厂签订《质量协议》和《RoHS协议》，才能纳入合格的外协厂；意见不一致，需纳 入合格外协厂的须总经理最终确认。 4.3PMC依据公司的生产、订单和成本等情况，确认需外发加工的产品，需外发生产的订单有以下三 种情况： 4.3.1.本厂设备无法满足产品的需求； 4.3.2.公司内部订单饱和无法满足现有的生产计划； 4.3.3.外协厂技术和成本更具优势。 4.4基于以上条款，PMC确认需外发加工的产品型号，并召集工程、品质、项目或开发等部门，确定 外发产品的技术资料、检验标准、测试标准的文件转移和工装夹具的提供。 4.5PMC在确认型号和外协厂商后，需向外协厂发出《报价单》和《外协加工合同》，《报价单》和 《外协加工合同》需总经理审核。 4.6产品试产/量产 4.6.1确定需外发的产品，需进行小批量的试产；必要时，PMC需召集项目、工程和品质进行现场 指导和技术支持。试产完成后，对产品的生产状况，不良数据进行统计分析，品质部主导双方试产过程中 ----------------------------word---------------------------------------------- 精品文档值得下载值得拥有 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------