管理岗位授权制度

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管理岗位授权制度（试行） “ 为保证各项工作有序进行，在总经理授权下，本着授权不授责、要事须报 ” 批的原则，制定本制度。 第一条权力性质划分 6 依据权力对工作的影响范围、形式和程度，将公司权力划分为类： ● 决策权： 是指对某项工作如何进行或是否要继续进行的最终裁决。 ● 审批权： 是指对某项工作内容进行审查、核实，并批示准许其继续。 ● 督导权： 是指对某项工作进行调查、了解、督促和指导。 ● 建议权： 是指对某项工作或决策提供建设性意见或申请是否进行。 ● 制定权： 是指根据公司要求制定某项具体工作的执行计划和制定目标。 ● 执行权： 是指严格执行已批准的工作计划，确保实现既定目标。 第二条权力分配 管理岗位权限表 总经 执行副 市场总 采配总 运营总 财务总 行政人 授权项目 理 总经理 监 监 监 监 事总监 企业战略规划及企 制定权 制定权 制定权 制定权 制定权 制定权 业文化制定与调整 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 总监以上人员任免 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 及岗位调整 审批权 公司 部门工作计划 审批权 制定权 制定权 制定权 制定权 制定权 范围 督导权 执行权 执行权 执行权 执行权 执行权 内所 部门人员任免及岗 有工 督导权 建议权 建议权 建议权 建议权 决策权 位调整 作的 部门主管请休假 2 天内 1 天内 1 天内 1 天内 1 天内 全部 督导权 审批权 审批权 审批权 审批权 审批权 权力 普通员工请休假 3 天内 2 天内 2 天内 2 天内 2 天内 督导权 审批权 审批权 审批权 审批权 审批权 费用报销 预算内 预算内 预算内 预算内 督导权 预算内