配电房工程-工期及施工进度计划

1.工期及施工进度计划1、 工期规划及要求施工队伍是决定电力工程最终效果的关键因素，而充足劳动力的投入是确保 工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素 质高、技术好为条件

1. 工期及施工进度计划 、工期规划及要求 1 施工队伍是决定电力工程最终效果的关键因素，而充足劳动力的投入是确保工 期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、 技术好为条件进行选取，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织优秀的施工 队伍进场施工。我公司承诺：满足项目单位规定的合理要求工期。 本工程计划工期也_天。 、施工进度计划网络图及横道图见附表四 2 (一) 劳动力的管理 劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动 管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督 和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率； (二) 确保工期拟采取的措施： (1) 成立以项目经理为首的包括技术负责人、班组长、物资供应主要负责人参 加的项目经理部，组织协调、管理、监督并参与现场工作。 (2) 开工前及时进行施工组织设计的编写，关键工序的施工方法、施工工艺、 作业指导书的编制以及施工机具、仪器仪表配置清单，质量验收表格记录的准备。 (3) 编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织， 完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力； (4) 根据工程要求，请建设单位协调施工用图、技术文件、设备供应及保护 定值等影响工程进度的各个方面进行督促。 (5) 加强机械投入，达到提高功效的目的。 (6) 加强新材料、新工艺、新技术的推广使用，提高工作效力。 (7) 加强各工序之间的协作与调配，针对关键工序，除进行上述提高功效的措 施外，如进度不能满足计划要求，还应加大人员投入，延长作业时间；设置专项奖励