现代质量管理只有3种模式

现代质量管理只有3种模式追求卓越的思考之一我国实施〈〈GB/T19580卓越绩效评价准则》已经6年了，在我国开展质量奖评审活动也已经过了10年的历程。在这个过程中，对于如何追求卓越？怎样理解标准？一些

3 现代质量管理只有种模式 追求卓越的思考之一 我国实施〈〈卓越绩效评价准则》已经年了，在我国开展质量奖评审活动也已经过了年的历 GB/T19580610 程。在这个过程中，对于如何追求卓越？怎样理解标准？一些业内专家进行了认真的思考和研讨。本报特邀著名质量问题专家通过对中国质 量管理模式多年发展的反思和回顾、经验教训的总结进行阐述并提出建议，以期能为中国企业或其他组织在今后追求卓越和贯标的过程中起 到参考作用。 题专家通过对中国质量管理模式多年发展的反思和回顾、经验教训的总结进行阐述并提出建议，以期能为中国企业 或其他组织在今后追求卓越和贯标的过程中起到参考作用。 题专家通过对中国质量管理模式多 年发展的反思和回顾、经验教训的总结进行阐述并提出建议，以期能为中国企业或其他组织在今后追求卓越和贯标的过程中起 到参考作用。 在经济全球化、竞争白热化的今天，如何才能持续发展，这是任何一个组织永远必须面对的根本问题。卓越绩效管理将质量管理的系 统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到了企业经营管理的所有领域，有助于组织持续获得成功。 王建新作 质量管理的模式和技术、方法是两个不同的概念。对模式的判定有个方面：第一，管理对象是否是一个组 3 织，即是否是针对整个组织的管理。假如对象只是某一项目，或某一具体的事情、过程，都不能算是管理模式。如对象只是某一项目，或某 一具体的事情、过程，都不能算是管理模式。 第二，从系统方面来考虑，即要形成一个系统或体系才能称之为管理模式。第三，管理模式要具备管理理念、管理原则、管理的技术和方 法。以上点均具备，我们才可称其为一种管理模式。如对象只是某一项目，或某一具体的事情、过程，都不能算是管理模式。第 “” 3