品管部年终工作总结

品管部年终工作总结一、工作概述过去一年，品管部在公司的全力支持下，团结协作、敢于创新、不断提高，做了大量的工作，取得了显著的成绩。本次年终工作总结将对品管部一年来的工作进行回顾、总结和展望。二、工作回

品管部年终工作总结 一、工作概述 过去一年，品管部在公司的全力支持下，团结协作、敢于创新、 不断提高，做了大量的工作，取得了显著的成绩。本次年终工作总结 将对品管部一年来的工作进行回顾、总结和展望。 二、工作回顾 1.质量管理体系的建立与完善：品管部在过去一年中，全面负责 公司质量管理体系的建立和维护工作。通过制定和实施一系列质量管 理标准和流程，有效提高了产品的质量水平和生产效率，大大降低了 客户投诉率。 2.质量改进项目的推动：品管部积极推动了一系列质量改进项 目，包括流程优化、设备改进、人员培训等。通过持续改进，我们不 断提高了产品的品质稳定性和一致性，满足了客户对产品质量的更高 要求。 3.问题解决与纠正措施：品管部加强了对生产过程中出现的问题 的跟踪和解决。通过建立问题解决机制和纠正措施，及时解决了生产 过程中出现的质量问题，避免了质量事故的发生。 4.供应商管理：品管部加强了对供应商的管理和评估工作，制定 了供应商评估标准，并与供应商建立了长期合作关系。通过严格的供 应商管理，确保了原材料的质量稳定，提高了供应链的可靠性。 5.质量培训与人员发展：品管部注重对员工的培训与发展工作。 通过定期组织内部培训和外部学习，提高了员工的质量意识和专业技 能，为公司的持续发展提供了有力的人才支持。 三、工作总结 第1 页共 3页