财务管理流程与战略目标问题研究

财务管理流程与战略目标问题研究 杭州余杭华数数字电视有限公司周全明 一、财务管理流程概念及作用 公司的财务管理流程具体来说就是公司在明确地整体战略的指导下,围绕公司的目标,完善公司各部门的业务流程体系

财务管理流程与战略目标问题研究 杭州余杭华数数字电视有限公司周全明 一、财务管理流程概念及作用 公司的财务管理流程具体来说就是公司在明确地整体战略的指导下,围绕公司 的目标,完善公司各部门的业务流程体系,根据公司的发展阶段不段调整公司的核心 角色,以财务流程为核心地位,以财务管理为驱动,固合企业商业思维,优化决策程 序。实现组织设计、业务流程、人力资源、信息技术和基础管理机制的有机结合, 有交地增强员工的业务能力和改善工作态度,迅速形成企业的资源共享平台,使企业 在经营业绩和各项业务表现方面获得显著和持续的进步。 提升财务管理的核心地位,从进销存的记账式到现代财务管理体系。如公司理 财、成本控制、项目论证分析、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力 的识别与建立、投融资计划等,所以,必然从高的层面确立财务管理的核心地位,建 立科学的财务管理系统、财务计划和预警系统。 二、战略目标的选择与实施 在企业管理中,企业战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高 于一切。因而,财务管理需要本所企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做 好财务计划。这个计划并非单纯是一个资金问题,而需要对未来可能出现的各种情 况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加机会带来的收益。财务计划 确定后,要将计划具体化,进行财务预算,使财务预算成为企业财务管理目标的控制 标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。 (一)选择战略目标 选择企业的整体战略目标,首先是明确企业的经营宗旨,因为有了三五年目标 后,就会知道公司需要推出什么样的产品和服务,然后才能据此制定财务实施计划、