银行客户经理工作计划书

银行客户经理工作计划书为充分的认识形势问题和任务的目标，完善____年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下____个方面的工作。(一)营销管理制度：1、日常管理：①分组管理制度：工作中，将团队

银行客户经理工作计划书 为充分的认识形势问题和任务的目标，完善____年，团队新景 象，新变化完善完成各项任务，好以下____个方面的工作。 (一)营销管理制度： 1、日常管理： ①分组管理制度：工作中，将团队分成____个小组，通过把人数 落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。并通过与小组长 沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上 进行良性竞争。 ②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员 的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。 ③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责： 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售中的各项要求; 3、负责严格执行客户开户手续流程; 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报; 5、严格遵守公司各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神，团队以每个月____日之前完成当月 工作情况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。 2、会议管理 团队会议是团队发展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手 第1页共3页