事业单位人才管理制度改革探索

事业单位人才管理制度改革探索一、引言由于市场化经济的不断深入，社会分工也变得更为规范化、专业化以及细化，这使得我国事业单位也正在面临着全方位的转轨以及转型，尤其是人才管理方式。为了保证人才管理质量，事

事业单位人才管理制度改革探索 一、引言 由于市场化经济的不断深入，社会分工也变得更为规范化、专业 化以及细化，这使得我国事业单位也正在面临着全方位的转轨以及转 型，尤其是人才管理方式。为了保证人才管理质量，事业单位需要在 转型期间中解决好多种体制机制间所存在的问题以及矛盾。同时基于 “人才强国”战略不断创新优化人才管理措施，从而使人才的优势以 及智慧得到有效发展，进而为人民、为社会更好服务。 二、建立科学的绩效考核机制 为了使员工的积极性得到充分的调动，事业单位需要科学运用绩 效考核制度，在编制绩效考核制度时，为了使其具有落实效果需要注 意以下几方面:一是应当制定考核的最终目标，这样有利于员工工作表 现的优化;二是应当保证考核评价指标的合理性、有效性，要求考核评 价指标符合本单位的实际情况，从而使评价工作更具有可操作性;另外 在考核阶段管理人员需要注重和员工沟通，由管理方以及员工共同参 与到绩效标准以及工作目标的制定上，同时针对考核结果中所出现的 各个问题探讨解决的办法;三是应当做好职务分析工作，对各个部门的 权限以及职责进行科学的划分，优化遇事相互推诿以及人浮于事等不 良情况，健全事业单位现有的组织机构模式，保证运作效率。 三、基于绩效考核制度制定科学的薪酬体系 四、建设高素质干部队伍，实施竞争上岗制度 事业单位应当加强和规范干部管理，建设高素质干部队伍，人事 部门可以通过下发文件、统一组织笔试、面试等工作，对空缺职位实 施竞争上岗制度，选拔出单位所需要的人才，有利于优秀人才脱颖而 出，有利于增强全体干部职工的上进心和危机感，调动职工工作的积 极性。竞争选拔工作应当坚持公平、公正、竞争、择优原则。 五、注重文化的激励作用单位文化也就是单位在长时间经营以及 管理活动中所出现的一种具有本单位特色的物质以及精神文化，其直 接会影响到员工的思想以及行为。通过单位文化的创建以及推行可以 促使单位观念以及管理理念的转变，从而使事业单位的改革获得良好