精编小型基建项目管理策略分析

小型基建项目管理策略分析 随着我国改革开放不断加强和深入，国民经济的持续发展，国有企事业单位的各 方面改革方兴未艾。为了适应不断变化的市场和国情的发展，国有企事业单位各 方向的改革也随之深入并发生了深刻的变化，就其适应市场和社会的进步发展来 说是有积极意义的。但我国国有单位依然众多，受制度和观念制约，现代化建设 管理落后，不能更好的适应社会的进步发展。其中国有企事业单位基础设施建设 和改造管理是一个重要的方面，为了适应当前市场环境和社会经济发展进步，发 挥出国有企事业单位的力量，更好的为社会服务，对其管理出现的新情况也提出 了更高的要求。本文就国有企事业单位基本建设管理中存在的问题提出了建设性 的经验总结，以引导同行单位管理进行提升，增加社会效益。国有企事业单位经 过长期计划运行，为社会的发展发挥了自身的优势，做出了不可替代的作用。但 长期以来管理落后，其管理水平已经逐渐滞后社会现代化的发展，为此必须分析 其中的原因，找出症结所在，加强学习科学化的管理方法，提高水平。其目的是 通过科学管理，更好的为社会服务。 1国有企事业单位基础建设现状特点及存在问题 1)建设项目资金来源有保障，资金管理程序化、有条理。一般使用国家资金 项目，来源有保障，不会出现资金链断裂，施工方一般不会因为资金来源问题和 业主纠缠，可为施工单位认可和信赖，但审批程序繁琐，各管理部门之间协调工 作量大，资金运转缓慢。在使用上需要层层审批，上报，要求较严，往往实际使 用上和计划时间相比有些滞后，甚至推迟，就本人经历的各类使用国有资金的项 目中，绝大部分滞后，这也是极易造成施工单位恶意停工和推迟后期工程款结算 和决算，甚至施工单位为索要工程款走法律程序。2)变更签证不及时。国有企业 的基建特别是小型基建施工往往认为签证是小问题，变更也无关紧要，后期随时 可以补签。由于现场管理人员少，只是口头答应或者开个临时会议而草率决定， 这样后期很容易忘掉变更和签证内容，对签证的实效性不重视，是造成后期相互 扯皮的原因。另外，在管理上常常是会上口头重视程度高，会后落实程度低，极 易丢掉一些重要的程序和过程，为后期的验收结算带来很大麻烦。3)专业人才的 缺失。国有企事业单位特别是基层单位，受编制和各种制度的约束，对专业人才 1