项目合同管理

项目合同管理◆工程项目合同管理细则第一条 目的：为促进工程建设活动中的各种经济协作关系，提高建筑企业的信誉和竞争能力，减少和避免不完善合同的出现，预防合同纠纷和减少诉讼，提高合同履约率等，特制定本细

项目合同管理 ◆工程项目合同管理细则 第一条目的：为促进工程建设活动中的各种经济协作关系，提高建筑企业 的信誉和竞争能力，减少和避免不完善合同的出现，预防合同纠纷和减少诉讼， 提高合同履约率等，特制定本细则。 第二条内容 （一）对合同管理情况进行监督检查，通过检查，发现问题，提高合同履约 率。 1.检查合同管理法及有关法规贯彻执行情况。 2.检查合同法及有关法规贯彻执行情况。 3.检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。 （二）经常对项目经理及有关人员进行相关法律教育，提高合同业务人员素 质。 （三）建立健全工程项目合同管理制度，包括项目合同归口管理制度、考核 制度、合同用章管理制度、合同台账、统计及归档制度等。 （四）对合同履行情况进行统计分析，包括工程合同份数、涉及金额、履约 率、违约原因、纠纷次数、变更情况等，以发现问题，提高利用合同进行生产经 营的能力。 （五）组织、配合相关部门做好有关工程项目合同的鉴证、公证和调解、仲 裁及诉讼活动。 第三条工程变更的处理 （一）合同管理人员应做好有关基础资料的保存。 （二）经常核实施工项目工程范围是否与签约的标书、图纸一致，设计图纸 与现场情况是否相符，设计说明与图纸是否相符，图纸本身有无差错等。凡有差 错、不相符的应及时按规定程序向业主监理工程师（或建设项目经理）提出，请 他签证、确认并商定补偿及处理办法。 （三）向业主监理工程师（或建设项目经理）定期报告工程进度，包括周、 月完成工程量及形象进度，掌握工程范围和工期的变更。因特殊原因业主要求提 前交工时，亦应协商确定变更后的承包总价。